开端：证券时报

证券时报记者 李映泉

在全屋智能这一赛场上，不错明晰地看到两条发展旅途：一方所以好意思的集团为代表的传统家电企业，依托其居品和制造智商，不断提高居品的智能化水平，以“+AI”的时势造成闭环；另一方则所以小米为代表的家电新势力，依托其互联网生态，不断彭胀居品品类，从汉典毕全屋智能化。

两条旅途的背后，本质上反应出“制造”和“生态”这两种买卖模式在万亿家电市集上的浓烈碰撞。

在市集战略上，小米的战术绝顶明晰，主要通过“代工+廉价”的时势，强调其智能化与生态黏性，试图与传统居品造成相反化竞争，同期通过其擅长的互联网营销技巧速即铺开市集。

算作防患的一方，好意思的集团则以其深厚的制造底蕴和做事网罗，构筑了坚实的防地。近几十年来，好意思的集团构建起引以为傲的“T+3”按需分娩模式，同期交融AI技艺，极力将库存和资本压到极致。2025年上半年，好意思的集团智能家居业务的毛利率为28.52%，比小米的IoT业务（22.5%）跨越6个百分点。渠说念东说念主士以为，好意思的集团垂直整合的制造体系表面上简略因循其耐久的“破钞战”。

家电行业资深不雅察东说念主士刘步尘在采取证券时报记者采访时默示，全屋智能不错看作硬件与软件的麇集，两者统筹兼顾。好意思的、海尔等传统巨头长于硬件，小米则长于软件，“两边各自从不同的角度启程，互相拥抱，最终同归殊涂”。

关于这两种旅途的优劣，在刘步尘看来，更倾向于以好意思的、海尔为代表的全品类详细性的家电企业。“家电居品的相识性、耐用性、可靠性永恒是消费者最为追求的卖点，硬件的基础绝顶要紧。相较而言，小米在硬件上的蓄积相对有限。企业在有‘硬件’的上风下补‘软件’短板，相对而言更容易一些。”

值得一提的是，小米连年来也在抓续填补硬件上的短板。2025年10月，小米首座环球电智能工场肃肃投产，工场占地超50万闲居米欧洲杯体育，搭载小米自研的倾盆智能制造平台，声称“每6.5秒可下线一台空调”，一期年产值将超140亿元，可已毕家电分娩全链路智能化管控。